栏目导航
您当前的位置:主页 > 学校概况 > 校园掠影 >
情商为零的你,该如何与领导搞好关系?
时间:2017-06-22  来源:未知  作者:山西警官高等专科学校

答:不剥削粮饷、善解人意、查言纳谏、平易近人、奖惩分明、言而有信……

总之,好上司的标准太多了,一晚上都说不完。长话短说,把焦点集中在一个方面:好老师、好教练。

上司的任务实在无非两个:一曰“管理”,一曰“教育”。最不重要的工作是“业务”。

遗憾的是,许多管理者不清楚这个道理,他们的日程表老是被各种各样的业务及琐事填满,基本无暇管理,更不必说教育,这样的成果很严重!

员工无法高效工作,更多管理问题亟待解决,上司不得不面对更多业务与琐事……典型的恶性循环,最后治理问题堆积如山,积重难返。

抓好管理和教导才干到达“纲举目张”“治标治本”,一劳永逸解决管理问题,进步员工工作效率与业务成绩。这里,从服务业现场举例解释:

【为指导下属的业务,上司现场视察、坐在下属身旁,共同面对顾客。“尽可能不打搅ta,撒手让ta单独处置与客户的商谈,万不得已时,再出手相助。

至于 “指导”,商谈完毕后再做也不迟”上司心里这样想。

遗憾的是,适得其反,尽管一心想当配角,商谈开端后,不知不觉中上司却渐渐变成了主角,把一旁的下属晾在了一边。

整个商谈的过程都是上司与顾客聊得炽热,而下属无所事事地坐在旁边发愣或偶然站起身为顾客和上司倒茶、点烟,整个儿“打杂的”感到。】

商谈停止后,上司恐怕没可以给下属供给好的、靠谱的“业务指导”,更大的可能是:本人在下属和顾客眼前严严实实地风光了一把,结束后却霎时变脸,叱责下属“不够主动”“不够踊跃”“缺少锤炼”!

这可真是冤枉死下属了—— 明明是你丫臭显摆,剥夺我的话语权,现在反倒猪八戒倒打一耙,抱怨起我不够主动了?

误会就这样发生了,归根结底,还得从上司身上找原因。职场中的提升门路有个鲜明的特色:“以业绩论英雄”。

只管这一逻辑从表面上看貌似也能服众没缺点,可问题是,好球员未必能当好教练!

事实上,业绩好的员工走上领导重庆时时彩投注平台岗位,往往无法准确掌握下属“做不到”的理由——换言之,他们遗忘了一条珍贵的古训:难者不会,会者不难。




上一篇:
韩国初创公司发明新头带 用电流治疗抑郁症
下一篇:外媒:亚马逊收购全食超市 阿里京东早布局了

【 字体: 打印本页 | 关闭窗口