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新资管时代的三大战役
时间:2018-05-06  来源:未知  作者:admin

原题目:新资管时代的三大战争

作者:国海固收 靳毅

资管新规如期而至,能够预感,无论是对股票市场还是债券市场,新规落地发生的脉冲式冲击,很快就会从前。然而,它对金融机构的深远影响,可能才刚开端。咱们曾在《大时代的闭幕》里刻画了下阶段资产管理行业可能的图景:在未来大浪淘沙的周期中,一些曾名闻遐迩的机构将会败落,真正的强人将进一步突起,行业集中度晋升的背地是某些资产管理机构的无奈出局,在本轮淘洗中留到最后的机构,将分食下一场资管行业的盛宴。

年龄时代的巨贾范蠡谈起经商之道,曾说“旱则资舟,水则资车”,即所谓“在干旱年代里造车的同时更要造船,由于洪水可能将至,届时船将供不应求”,其中心理念讲的就是要做好布局。金融的弱周期无疑也是资管的弱周期,在漫长的冬天里,那些凝滞、停留的人们,可能会成为下一场盛宴的局外人,甚至可能被永远的甩入历史的循环里。而那些审时度势、理解布局、敢于变革的机构,将有可能再次耸立于下一次行业的浪潮之巅。

资管新规考察期将延伸至2020年底,不丢脸出,监管层还是给了资管行业十分充分的调剂和转型的时光。那么,在将来将近3年的缓冲期里,对资产治理机构而言,哪些调整将迫不及待,哪些变更是大势所趋,哪些布局是久远大计?对于这些问题的思考跟答复,无论是对资产管理机构,仍是对资管行业从业者而言,都是至关主要的。

在资产管理行业进入新时代之际,我想至少有3场“战斗”是必需去面对的。

一、销售渠道的争取,将成为资管新时期的第一场硬仗

良多大型资产管理公司的产品事迹,并不是每只都能行业当先,有些甚至并不如人意,但这并不影响他们保持宏大的管理规模,究其原因,是与完美的销售渠道系统分不开的。杰出的资产管理机构需要优良的投研团队,而一个平台之所能吸引并留住投研团队,不仅仅须要鼓励机制,更需要有稳固的、可连续的资金起源作为保障,不然,就成了无米之炊、无水之源。这也是为什么,不少薪酬高、机制好的机构,仍旧做不起来范围的起因之一。

孙子兵法有云“先不败而求后胜”,这里的“不败”,对于资管机构而言,就是先要有牢固的销售渠道。假如在这场销售渠道的争夺战里,率先丧失了阵地,那么丢失投研也将不远,而“后胜”也就无从谈起。因为贸易银行在销售渠道端有着自然的先发上风,因而非银金融机构间的销售渠道争夺,将成为这场战役的焦点。


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